《重塑企业文化,重生企业价值》

中国讲师500强老师：陈万林

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一\课程调查背景:

我们咨询公司以： “互联网时代影响企业生存和发展的最重要因素是什么？”为题，对二十多个行业，近五百家中大型企业总裁进行问卷调查， 90%的老总回答的结果是“企业文化决定企业的胜败” 。

二\企业家心声:

XX公司的老总说“防止对手不能复制的管理方法,唯一的就是我们的企业文化。”

中大型企业的老总们均呼吁：“最终企业文化才是核心竞争力！”

三\企业文化迫切需求

只有企业文化才能有效推进管理模式的高效运行,企业文化决定整个企业的内外部环境和思维模式\行为模式和价值取向，它要指导组织成员的想和做，达到“知行合一”，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能创造价值，实现共赢。

四\受益要点

1．为何要建设企业文化、何为企业文化

2.透视中西文化差异与企业文化对比

3.中式传统文化,当今中国社会主义核心价值观

4.企业文化建设误区

5.企业究竟有哪些企业文化,如何识别企业文化的需求

6.企业文化建设步骤

7.企业文化建设的方法(为现场模拟训练部分)

8．从《孙子兵法》中体验企业文化：

9．典型企业文化范例

10．集团和分公司文化之相容

11、如何炼成优良特色的企业文化

课程大纲

一．为何要建设企业文化、何为企业文化

当今所谓企业文化的现状？

何为企业文化？

建立企业文化的好处有哪些？

充分识别和确定企业文化的需求？

社会层面----为实现中国梦体现社会主义核心价值观

客户层面----为客户创造价值

员工层面----为员工创造成就价值

精神层面——企业文化的灵魂

企业的价值取向，经核心领导提出并确立，由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表现出来的氛围，这种精神层面是企业文化的灵魂。

物质层面——企业文化的基础

企业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项福利待遇等所有物质构成了企业文化的基础。

管理层面——企业文化的关键

企业的管理的理念、管理风格、管理行为三者构成的管理模式，不同企业有着不同的管理模式。如规章制度、运营战术，成员共同遵守约定俗成的行为规范，这种管理模式就是企业文化的关键。

二．透视中西文化差异与企业文化对比

1\国家文化(如:社会主义核心价值观)

2\民族传统文化(如:中华5000年文化)

3\家庭教育文化(如:弟子规)

4\为人文化(如:道 儒 佛 法)

5\为事文化(如:道 儒 佛 法)

6\员工文化(如:员工受益和发展价值观)

7\老板文化(如:解放思维\向社会贡献价值\为客户和员工创造价值)

8\企业文化(如企业文化内涵和外延,创造和谐企业\基业长青企业)

(案例分析)

三．中式传统文化,当今中国社会主义核心价值观

1)传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳

2)和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我

3)企业文化须扎根于中国传统文化

4)企业文化需与社会主义核心价值观相适应(案例分析)

四．企业文化建设误区：

1.  注重企业文化形式，忽略内涵

2.  不知从何下手,缺乏可操作性的指导

3.  把别人的拿来就用

4.  对企业文化理解模糊

5.  将企业文化等同企业精神

6.  将传统文化在管理中直接应用

7.  认为企业文化建设要花钱

8.  忽视企业文化的创新与个性化

企业文化建设既是战略又需要战术，必须建立在企业战略规划和战术运用的基础上，才能产生可度量的竞争优势。

五、企业究竟有哪些企业文化,如何识别企业文化的需求

一\有形的外延

1)硬件方面

外部环境文化;内部环境文化;企业形象, 团队士气;企业管理等级等等

2)软件方面

思维模式:战略\愿景\使命\方针\目标\结构机构\职责\工作标准等等

行为模式:制度\标准\流程\规则\方法\工具\行为考核\管理体系等等

二\无形的内涵

信仰\信念\理念\意识\境界\胸肧\特性\格局\勉力等等

三\如何识别自身特色的企业文化,有哪些需求?

四\企业文化组建模式落地

五\现场模拟训练（3小时）

六．企业文化建设步骤

1． 领导有强烈的意愿并能持之以恒

2． 把文化建设作为发展战略并具体规划

3． 企业文化建设须依赖于学习型组织

4． 成立专门部门，选择合适的人实施

5． 实行监督机制，领导检视责任

6． 总结经验和教训，检讨和不断修正完善

7． 及时验证总结企业文化建设成果

8． 宣传和推广企业文化

9． 实施企业文化品牌战略

10.互联网+商业模式

七\企业文化建设的方法(为现场模拟训练部分)

1\把正确的观念变成信念

2\把正确的行为变成为习惯

3\让所有参与者快乐起来

4\互教互学，教学相长

5\使企业文化创造客户价值\企业价值\员工价值\社会价值

八．从《孙子兵法》中体验企业文化：

主孰有道——领导的能力与价值观

将孰有能——高层管理者的能力

天地孰得——企业环境与行业

法令孰行——企业规章制度健全

兵众孰强——基层人员执行能力

士卒孰练——职员的培养与训练

赏法孰明——激励机制，赏罚分明

九．典型企业文化范例

华为企业文化

格力企业文化

联想企业文化

松下企业文化=宗教文化+家庭文化

海尔企业文化=日本的敬业精神+中国儒道文化+美国的管理经验

1．追求卓越——要干就要争第一

2．日清日高——明天的目标比今天更高

3．人才观念——人人是才，赛马不相马

4．竞争战略——先谋势，后谋利

5．创造市场——卖信誉而不是卖产品

6．服务理念——真诚到永远的

7．扩张方式——大公司体魄，小公司灵魂

8．领导之道——领导就是借力

十．集团和分公司文化之相容

1\各自特点

2\母子兼容

3\文化认同

4\创造价值

5\实现共赢

十一、如何炼成优良特色的企业文化

企业文化锤炼团队的“道、法、术”

企业文化锤炼的“十六”法则

企业文化锤炼落地的“二十”方略

十二、提问答疑阶段                     

十三、总结