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《阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营》


课程基本情况
培训大纲

《阿米巴经营模式构建与落地总裁训练营》

导师:刁东平

20160116-17日  2  广州

【课程背景】


 

有什么方法可以让企业不亏损,且保持年利润率在10%以上?

有什么方法可以让企业不倒闭,能够起死回生且变成高收益企业?

有什么方法可以激活全体员工的热情、干劲和智慧,实现全员参与的经营?

有什么方法可以让企业的每一个人都竭尽全力实现销售额最大化、费用最小化?

   

 人们在惊诧于这些企业取得奇迹式的发展的同时,不禁疑惑“这些企业是怎样做到组织创新的?”其实,这种组织形式并非上述企业的独创,它们有一个共同的名字叫“阿米巴”!

最早将阿米巴经营模式导入中国的专家,原松下电器高管,策远咨询公司首席顾问,阿米巴经营模式实战专家刁东平老师现场为您答疑解惑:导入阿米巴经营模式是企业最可信赖的选择!

 

【课程简介】

阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工),每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

刁东平老师16年来的实践:结合8年松下电器实战管理经验,期间长达一年赴日本经营研修成果,并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验,凝聚成本课程!

本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验,并结合大量企业案例,是国内少有的阿米巴实战导入的课程!

 

【培训收益】

1、理解阿米巴经营的精髓,如何将经营理念真正贯彻到全员;

2、掌握企业阿米巴组织构建的方法,建立利润中心,并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平;

3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化,费用最小化;

4、将人人变成经营者,并通过“量化分权”实现规模与经营灵活性的统一;

5、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接;

6、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误。

 

【课程大纲】

一、什么是阿米巴经营模式

二、经营理念和稻盛哲学

1、 阿米巴经营模式的诞生

2、 阿米巴的定义和特征

3、 阿米巴经营模式的理念

4、 松下、京瓷和海尔的经营模式

5、 培养员工的自主意识

1、我是谁?从哪来?到哪去

2、敬天爱人,用心经营

3、作为人,何谓正确

4、动机至善,私心了无

5、稻盛的实学与哲学

6、  建立符合企业实际的价值观

、细分事业单元:阿米巴组织的构建

四、单位时间核算制

1、 组织模式和企业经营的关系

2、 传统企业组织模式的优缺点

3、 阿米巴组织模式的特点

4、 中国阿米巴组织细分的五个基本原则

5、 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系

6、 事业部制:阿米巴划分的第一步

案例:某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制

7、从业务价值流的角度划分组织

8、案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织

9、将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造

企业实战专家辅导:划分你的事业部制或阿米巴单元体

1、单位时间核算制的定义

2、传统会计的六大误区

3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法

4、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则识别出沉没成本对决策的价值

5、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法

6、单位时间核算制的计算方法

7、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法

8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理

9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密

10、单位时间效益核算表的用途

a)掌握经营情况

b)凝聚全员的力量

c)提高生产效率

d)统一运作管理

五、阿米巴之间的核算与内部市场化

六、阿米巴经营人才打造

1、阿米巴管理会计及其作用

2、阿米巴单元经营会计核算的准则

3、人人都是经营者:把市场机制引入公司内部

4、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

5、最终售价倒推来决定各道工序的价格

6、案例与讨论:各个部门之间的定价方法

7、公司高层在内部市场定价中的作用

8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用

企业实战专家辅导:制订你企业的内部交易定价

1、经营责任人:给阿米巴找个好妈妈

2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养

3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部

4、人才的成长:从承担责任到充分授权

5、建立高度透明的经营环境

七、建立自主经营体的工作流程

八、阿米巴经营模式的考核与激励

1、“经营计划目标执行经营分析会经营体绩效结算”的管理循环

2、阿米巴单元如何制定目标与计划

3、经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案

4、述职与问责机制

5、制订年度计划、月度计划和执行计划

 

1、经营最大化,兼顾管理

2、适合中国大部分企业的双轨制:管理绩效考核和经营绩效

3、阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩

4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用

5、重结果奖惩还是重过程控制?两种不同管理方法在中国企业的运用

6、双轨制经营体结算方法

7、三种分配模式

九、阿米巴经营模式实施常见的问题

 

1、阿米巴经营模式的几个误区

2、不完全事业部制下的解决办法

3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题

4、对于核算困难情况下的解决办法

5、现场自由交流与答疑

 

 

【培训时间】2天

【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流

【参加企业】仅限十二家企业参加

【参加对象】企业总经理(总裁)亲自带队,企业财务总监、生产总监、人力资源总监等;

【培训+辅导费用】策远咨询6周年庆答谢客户特惠价:6800元/1人,16800/3人,22800/5人,39800/10人(其中包含学费、教材费、会场费、餐费及其它相关费用;交通、住宿自理)


培训专家兼顾问:刁东平

?  中国最专业的阿米巴经营模式咨询专家

?  最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家

?  策远咨询机构首席顾问

?  原北大纵横咨询集团高级合伙人

?  中山大学、华南理工大学客座教授

?  松下电器8年高层管理任职经验

?  为1000多家企业提供过培训服务

?  成功辅导咨询过100多家企业

 

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1

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3

16800

 

5

22800

 

10

39800

 

 

课程联系人:钟老师     手机:18922252082     QQ517035119

地址:广州市白云区联和路鹤正街1号(中海联8立方创意产业园)A1220 

电话:020-29878598           微信:18922252082

邮箱:517035119@qq.com     网址:http://www.amibamode.com/   

联系方式
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