MBA高级工商管理专业，持有人力资源职业经理人资格证。15年以上人力资源管理从业经验，5年上市集团公司人力资源总监职务工作经验。谦和宽容、崇尚专业、精益求精、严谨务实，有良好的职业操守、团队合作及敬业精神。
核心技能
1、全盘统筹管理能力：
熟练掌握现代人力资源全盘管理，在人力资源各模块中均有丰富的实操经验和独特见解，能有效搭建集团企业人力资源管理平台，包括人力资源战略规划、组织设计、流程设计、业务授权、招聘管理、人才开发、薪酬激励、绩效管理、职业规划、员工关系及企业文化等多个模块的构建；
2、 考核体系规划能力：
能建立以客户价值为出发点的战略导向性经营目标体系，特别擅长依据“战略→年度经营计划→战略地图→KPI指标提炼→行动计划”构建战略绩效管理体系，能提供一套使公司愿景、发展战略很好的转化成各级管理者、各职能部门和员工的绩效目标与计划的整套方法，使企业高层、中层、基层各个层面的绩效紧紧与企业战略联动，实现公司战略的落地，确保战略能有效执行。
3、 薪酬体系规划能力：
特别擅长以人才资本为基础，能根据企业战略管理模式与实际需求设计有效的“薪酬管理体系”；
4、人才开发培养能力：
擅长人才资源整合，对培训体系的建立和职业生涯规划有独特的实操经验，具备较强的培训授课能力。
管理风格
1、尊重 + 沟通 + 共赢
2、定目标 + 做规则 + 抓辅导 + 搞考核
3、化例外管理为例行管理
4、强化自我管理和当下管理
工作风格
1、自身修炼的三个层次：
①思维模式 = 宏观 + 微观 + 结构 + 层次 + 规律；
②方法论和管理工具的灵活应用；
③实践 + 创新（一定要有自己的东西）
2、做事的基本原则：
①做事三原则：目标、责任、方法；
②双向需求，信息对称（调查研究，回归到客观真实层面）；
③特别强调投入产出和自我管理；
④一定要先从找自己的问题开始，改变别人不如先调整自己；
⑤欣赏、认同、选择，没有行与不行，只有合适与不合适。
3、规则、例行化、执行力：
①强调规则的作用，做规则须无我；
②在任何时候只要出现例外问题一定要及时例行化；
③原则下的灵活性，有规则按规则，无规则按惯例并形成规则，
④无惯例先沟通，达成目标是目的；
⑤工作专注，强调回归目标、回归行为、回归结果、回归响应、回归真实、回归秩序；
⑥无私的执行力，对事不对人，以组织目标达成作为最高目标；
个人荣誉：
1、全国高端战略绩效培训专家；
2、2012年被评为中盟科技绩效管理体系管理专利贡献奖；
3、2010年被评为中国燃气集团金牌讲师；
4、2006年9月被“才富杂志”专刊报道；
5、2005年广东省劳动保障厅和人力资源管理协会 “中国首届珠三角最具价值人力资源经理”；
6、著有《ZM公司以KPI为核心的战略绩效管理模式研究》的优秀硕士论文。