《打造卓越绩效管理体系》

－－解决企业绩效管理体系搭建问题

     在企业管理实践中，绩效管理估计是最令管理者们既爱又恨的一项工作了，因为从总经理到基层班组长都会普遍认为“没有绩效考核就等于没有管理”，一些管理者更是达到了“绩效管理是战略落地工具”的高度。

     于是企业中各种各样的“绩效管理”工作在如火如荼地进行着。但走着走着便出现了“拐点”，高层懒得管了，中层抵触了，员工反感了，甚至HR人士也感觉没劲了。使得“绩效管理”陷入了一种尴尬的境地，考核打分虽在艰难地进行着，但各级人员并不对这件事上心，充其量涉及扣工资奖金时会有点反应……

    

    如果您遇到这些情况，您应该走进我们的课堂，如果您没遇到更应该学习以防出现这样的情况。黄忠海老师的《打造卓越绩效管理体系》课程帮助您解决这些问题，让您学习完之后可以做出一整套完整的绩效模型，帮忙您快速、高效完成您的工作！

一、培训主题

《打造卓越绩效管理体系》

二、培训时间

2017年2月17~18日（周五、周六）

三、培训师资

        黄忠海老师

四、培训地点

        深圳市龙岗区大运软件小镇（暂定）

五、招生对象

        企业高层及核心骨干、HR、部门负责人

六、收费标准

原价：3980元/人/2天，现优惠价：2980元/人/2天；

（费用包含：培训费、教材费、场地费、场歇费，其他费用不含）

报名需交1000元做学位预定费用，余款授课前一天缴清。

七、报名联系方式：

1、参训学员请通过微信、QQ、电话、邮件等方式直接联系负责老师预定学位及支付定金；

彭老师 18038191329

于老师 18038191336

胡老师 13691817767  0755－84551069

2、微信报名：    

联系人：胡老师

邮箱：hjr@zzzxjt.com

QQ：2725005022

联系电话：胡老师13691817767（微信号一致）

3、本次活动报名截止时间为：2017年2月14日24:00前。

黄忠海老师简介

【讲师背景】：

?  企业运营管理和人力资源专家

?  卓智咨询集团副总裁

?  浙江大学、东南大学、南京大学、南京师范大学、南信工大学、扬州大学、深圳大学等特邀讲师

?  扬子江集团、创业环保、荣事达集团等多家企业管理顾问

?  中国知名讲师、IPTV认证培训师

?  卓智咨询商学院院长

?  中国培训师网知名讲师

     黄忠海老师精通集团战略管控、组织管理体系和人力资源战略，对人力资源招聘与甄选，培训与开发，薪酬激励，绩效管理，企业文化建设等具备专业的能力，指导并顾问过多家大型企业的人力资源管理实务，具备很强的人力资源实战和全面的运营管控能力，深厚的理论基础，良好的职业道德和职业素养受到大家的一致认可和尊敬。

【授课风格】：

     课程实战实用、语言精炼、风趣幽默、激情互动、情景模拟、案例分析、实践练习。

【核心课程】：

《战略规划实务》《高效执行力》《打造卓越的组织管理模式》《卓越领导力》《非人力资源经理之人力资源管理》《职业修炼与团队建设》《人力资源怎样规划最有效》《有效沟通》《人力资源体系建设实务》《绩效管理与绩效文化》《职业生涯规划与发展》《怎样建立企业绩效管理体系》《建造优秀企业文化》《如何有效掌握选育用留》《高效招聘与面试技术》《企业培训体系构建与培训管理实务》《薪酬绩效设计与管控》《打造竞争性的企业文化》《职业素养与行为礼仪》《TTT》特训等。

【曾服务部分客户】：

地产行业：绿地集团、金地地产、万科集团、万达地产、保利地产、中粮地产、中铁置业、新龙基地产、时代地产集团、德鸿集团、恒大地产......

家电行业：荣事达集团、四川长虹、美菱电器、TCL集团、海尔电器、国美电器、小天鹅……

电子通讯： 联想集团、伟易达电子、中国联通、中国电信、中兴、中国移动……

商业企业： 徽商集团、中百集团、东百集团、友谊商场……

金融证券：农业银行、建设银行、中国银行、工商银行、招商银行、交通银行、宁波银行、华夏银行、中国人寿、中国平安、国元证券、银河证券……

包装行业：劲嘉科技、永丰田、鸿兴集团、德惠天元、上海金永、中丰田、江阴蓝天……

餐饮行业：黄山武警宾馆、乐和餐饮连锁、安徽饭店、大嫂水饺、双鹿宾馆、桃园宾馆……

化工医药：琼花集团、蓝星集团、海克赛尔、惠丰医药、金磊医药集团、上海天人宏基、老来福药业、诚信制药、康缘制药、齐鲁制药、富祥制药……

电力电子：正泰集团、思源集团、安徽一天、金力电气、新力电子、皖能电力、南方电网、东北电网……

节能环保：中盛光伏、皖投新辉、勤上光电、史福特照明、浙江阳光、佛山照明……

其它行业：大自然木业、徽皇装饰、富诚木业、万基集团、百安居、三维光学、金丰公司、雅格尔集团、方圆造船、美奇光电、江苏国盾、江苏豪迈、临水酒业、古井贡酒、红塔集团、新郑烟厂、雅颂商贸、崇德商贸、德帜投资……

打造卓越绩效管理体系课程大纲

课程收益

1、了解绩效管理的概念、知识和理论基础

2、明白绩效与战略、目标、计划之间的关系

3、学会做基本的绩效管理方法和工具应用（MBO、BSC、KPI、万能考核等）

4、懂得如何让绩效与激励政策匹配

课程形式：

理论讲授、互动讨论、案例分析、现场演示、现场训练

课程对象：

公司全体员工,人数最多不超60人

课程大纲：

一、企业为何要做绩效管理

1、什么是绩效管理？

2、企业可以不做绩效管理吗？

3、绩效管理对公司和员工有什么好处？

二、走进绩效考核的误区

1、绩效考核是人力资源部的事

2、绩效考核就是扣工资的

3、绩效考核就是让人不好好工作

4、绩效考核就是走个形式，本质都是领导说了算

5、其它绩效考核的误区

三、企业绩效管理常用的方法

1、目标管理（MBO）

2、平衡记分卡（BSC）