【课程目的】

2 结合当今制造业经营发展趋势，通过理论与实战案例解析相结合的方式进行授课，内容严谨充实而不缺乏实战和幽默，同时加入众多案例进行现场演练和点评，增强课程的互动，加深学员的体会与记忆吸收。

【课程对象】

2 企业中高层、总裁、董事长、董事会成员、相关制造业经营研究者与管理者

【课程特色】

2 复杂的技术生动化

2 深奥的理论通俗化

2 零散的问题系统化

2 枯燥的文字图像化

2 整合的营销案例化

2 现场的效果互动化

【培训课时】

2 1——2天

【课题大纲】
一、未来制造业格局变化对企业可持续发展的影响

2 中国制造业现状分析

2 各知名制造业的经营情况分析

2 如何看待一些制造业企业、甚至行业出现下滑的趋势？

2 制造业的经营状态和经营方式的变革，怎么对应？

2 未来制造业格局会有什么样的变化，对我们会有什么影响

2 未来格局的经营框架

2 制造业的未来发展趋势

2 电子商务对实体经济的冲击如何应对

2 提高制造业的品牌形象从哪里入手

二、新经济环境下，制造业实现品牌优势互补

2 制造业的品牌与行业之间怎么实现双赢？

2 制造业品牌竞争魅力到底是什么？

2 原则就是要建立新模式，把行业容积率不断做大！

2 四大优势行业运营系统分析

2 电商崛起过程中制造业经营出现一些什么变化？

2 制造业是不是一定要O2O？

三、制造业经营策略研究

2 目前中国的制造业群体是怎么样一个情况

2 当前优秀的制造业经营模式有什么样的趋势和特点

2 制造业经营战略有三个基本的逻辑

2 为什么会用多个经营模式

2 “传统制造业死亡论”是真的吗？

2 未来怎么应对国际制造业市场发展更高水平的要求，

2 制造业经营模式的不同角度分析

四、制造业经营模式创新及整合

2 制造业经营模式的创新基础

2 如何创新制造业的经营模式？

2 新经营模式与传统模式的整合

2 创新经营模式的价值评估