主讲：许文
课程收益：
帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法
掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。
掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法
课程对象：中高层干部、后备管理人员
课程时长：2天
第一单元：管理者有哪些困惑
1．总是感到忙，乱，累，烦？
2．累而无效，业绩还是原地踏步？
3．人员越来越难管难留？
4．上司不满意，同级不合作，下级高兴？
第二单元： 目标计划管理的案例分析
1．从目标管理的实际案例开始
2．公司层面如何Define Goal？
3．目标的三个来源
4．企业在目标管理中遇到的问题
5．目标体系的建立
第三单元：工作目标的类型
1．目标的SMART练习
2．目标的标准特征
3．定量目标和定性目标的问题
4．设计岗位目标4个步骤
第四单元： 目标管理的实施
1．分解目标的工具和方法
2．分解目标现场演练DC-PDCA
3．如何依据公司的KRA分解KPI
4．MBO面谈沟通六步法
第五单元：制定行之有效的工作计划
1．action projects运用
2．计划的制定五步法
3．如何应用WBS分解工作任务
4．计划的七要素
5．B-PLAN运用
6．执行计划的一般程序
第六单元：计划实施过程的控制
1．目标分解－策划－实施－调整的审视
2．部门与部门计划接口的案例分析
3．流程中关键点的设置和应用
4．计划中策划方法的应用讨论和分析
5．优化常规工作方法分析与讨论
6．计划调整的流程和控制
7．实施目标计划管理的支持系统
第七单元：目标与计划管理的保证
1．团队的远景
2．团队协作与沟通
3．调动执行者的“内驱力”