目标达成执行力
培训服务热线：025-84440786，电话：013585141064
培训天数: 1天
培训大纲：
课程收益
塑造中层领导者思维模式
提升领导者目标计划执行的技巧
掌握有效提升部属执行力方法
课程对象：中高层管理者
课程时间: 一天
第一单元：管理者有哪些困惑
这一讲您将学到如何将企业目标转化为人人有责
1．总是感到忙，乱，累，烦？
2．累而无效，业绩还是原地踏步？
3．上司不满意，同级不合作，下级高兴？
4．领导者应有的执行思维模式？
5．领导者如何“谋”与“断”
第二单元： 目标管理的实施
这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标
1．分解目标的工具和方法
2．分解目标现场演练DC-PDCA
3．如何依据公司的KRA分解KPI
4．如何将公司目标分解到部门
5．设计岗位目标4个步法
第三单元：制定行之有效的执行计划
这一讲您将学到如何找到执行“达标”的关键因素
1．执行计划制定“五步法”
2．如何应用WBS分解工作任务
3．STWO分析工具及B-PLAN运用
4．执行实施过程的控制
第四单元：提升部属执行力
这一讲您将学到如何找到执行的“真谛”
1．有效执行的“三字”经
2．许文独创三化执行力
3．许文式“四步工作执行法”
4．执行沟通协调二元技巧法
5．执行过程中团队关系协调
6．调动执行者的“内驱力”
7．高效沟通推动执行力