课程收益： 

理解执行的真蒂，自发提升执行力

掌握目标与工作计划制定技巧

掌握有效时间管理与执行力的技巧

掌握跨组沟通及工作衔接技巧

课程对象：中层主管干部

课程时间：2天

第一单元：管理者有哪些困惑

1．总是感到忙，乱，累，烦？

2．累而无效，业绩还是原地踏步？

3．人员越来越难管难留？

4．上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元：基于目标达成的执行力

1．目标的SMART练习

2．目标的标准特征 

3．定量目标和定性目标的问题

4．设计岗位目标4个步骤

5．有效分解上级目标的方法

6．为目标制订详细的执行计划

7．严格执行计划，确保计划完美实现

8．进行绩效目标评估、改进和激励

9．目标训练——“行动计划执行表”演绎

第三单元：制定行之有效的工作计划

1．action projects运用

2．计划的制定五步法

3．如何应用WBS分解工作任务

4．计划的七要素

5．B-PLAN运用

6．执行计划的一般程序

7．计划制定过程中如何从上到下分解

8．为目标制订详细的行动计划

9．有效分解上级目标计划的方法

第四单元：工作执行过程的控制

1．目标分解－策划－实施－调整的审视

2．流程中关键点的设置和应用

3．计划中策划方法的应用讨论和分析

4．优化常规工作方法分析与讨论

5．计划调整的流程和控制

6．实施目标计划管理的支持系统

7．任务与成本控制之间的平衡 

第五单元:高效时间管理

1．什么是时间管理

2．时间管理要素

3．如何有效管理时间

4．节约时间十大对策

第六单元：许文独创三化执行力

1．从头到尾流程化

2．工作内容流程化

3．明细内容清晰化

第七单元：部门之间工作衔接管理技巧

1．部门与部门接口管理

2．工作记录交接

3．协作分工技巧

4．工作交接如何到位

5．做了必须反馈

6．执行监督到位

第八单元：跨部门沟通协作技巧

1．展示自己

2．赢得信任

3．获得支持

4．与平级沟通的三大方法

5．与平级沟通的四大技巧

第九讲、跨部门沟通协作实战技能

1．团队协作艺术

2．工作配合要到位

3．如何执行公司规章制度

4．视频讨论分析

5．曹操如何执行制度

6．为何财务报销那么难

第十讲、跨部门沟通协作解决之道

1．跨部门沟通走进家庭

2．建立有效的投诉机制

3．建立共同的团队目标

4．跨部门问题清单对策表