课程背景：随着国内企业转型的不断升级，企业的赢利点越来越受到挑战。管理出效益很多时候被很多中高级管理者视为经典语录，但始终并未得到实现，往往落空。不该产生的费用犹如洪水一般泄流，员工“随心所欲”，公司不得不支付“漏洞”费用；缺乏有效的监督机制，管理成本越来越高；没有科学合理的备货计划，造成库存积压，占用成本；盲目的产能扩张，导致银行贷款增加，无力偿还；管理人员之间的内耗，导致成本增加；用人不当，招聘把关不严，员工管理不善，导致企业人力成本增加等等。本课程从企业实战的角度出发，罗列出企业管理中存在着众多看得见和看不见的浪费，旨在告知管理者如何发现浪费，减少浪费，从而达到降低运营成本。

课程目标：

2  认知成本管控的重要性

2  引导学员发现管理中的浪费现象

2  引导学员将成本管控落地

 培训对象：企业各级管理人员，尤其是企业中高级管理人员和中小微企业主

 培训时间：2天（根据需要也可压缩成1天）

课程大纲：

 总论：企业为什么要降低成本？

微利时代：降低1元钱成本=增加1元的纯利润（≥10元的销售额）

总成本领先战略

东西方关于成本控制的差异

一、制度不完善造成的浪费

1、招待费管理不善造成的浪费

 2、办公自动化设备管理不善造成的浪费

     2.1电脑、打印机等硬件无限额的购置

     2.2 耗材的使用

     2.3纸张、笔等低值消耗品的使用造成的浪费

     2.4办公桌椅购置造成的浪费

 3、项目招标带来的浪费

  4、通讯补贴、油费补贴带来的浪费

  5、出差补助带来的浪费

 6、会议频繁造成的浪费

二、管理造成的浪费

 1、中高层管理者不专业、不敬业带来的浪费

     案例：工程装修

 2、计划管理不科学带来的浪费

 3、工作职责不清造成的浪费（员工无所事事，占用公司公共资源；相互间推诿扯皮）

 4、员工工作不用心造成的浪费

 5、工作时间安排不合理造成的浪费

 6、食堂管理不善造成的浪费

三、组织架构设置盲目造成的浪费

  1、部门设置不切实际

  2、随心所欲的设置岗位

  3、盲目的人员增减

  4、末位淘汰

四、人力资源管理不专业造成的浪费

  1、招聘不当造成的浪费

  2、培训管理不到位造成的浪费

  3、员工关系管理不到位造成的浪费

  4、试用期管理不规范造成的浪费

  5、工伤不及时申报或隐瞒不报造成的浪费

  6、人力资源管理制度程序不规范造成的浪费

  7、空降兵管理不当带来的浪费

  8、人力资源管理风险防范

五、职场内耗造成的浪费

  1、新老员工之间的磨合不当造成的浪费

  2、相互之间的攀比造成的浪费

  3、高层管理者的不作为造成的浪费

五、其他行为产生的浪费

  1、不切实际的广告宣传带来的浪费

  2、盲目的产能扩大带来的浪费

  3、技术研发与市场脱节带来的浪费

  4、计划物控管理不合理带来的浪费

  5、财务分析不到位带来的浪费

六、成本管理与控制的创新

  1、绝对成本和相对成本

  2、价值工程

  3、成本属性

七、如何减少浪费，降低成本，真正做到管理出效益

1、成立降成本项目组

2、做好管理费用的盘点工作（由易到难）

3、将管理费用与企业效益挂钩，由财务部门确定相应的总额

4、总额归口管控

5、减少浪费，降低成本要做到三员：全员、全面、全过程

6、采用激励的方式鼓励降本

7、降本的原则

8、降成本步骤

9、降本需要持续性

10、降本的禁忌：数字游戏，牺牲他人的利益，为降本而降本

11、充分利用好降本项目的载体