知己知彼有效沟通，了解人才知人善用

● 课程背景、

DISC理论是目前世界上最被广泛运用的人类行为分类方式，是一切行为风格理论的基础。本课程源于英国AXIOM公司所研发的DISCUS人类行为风格分析器之课程模拟系统，再经由实践家知识管理集团顾问团持续研发而成。1998年至今已经先后四次改版。2014年4月推出第四版，好评如潮，已经有近1600位企业精英走入课室，参训公司包括中欧国际工商管理学院、可口可乐、百胜集团、国美电器、方正集团、中海地产、中录华纳、华映集团、富士施乐、国药控股有限公司上海分公司等100多家企业。

● 课程目的及概述

本课程特别为企业的人力资源管理者及其决策高层量身定制，是国内少有的专门以推动人力资源发展及组织发展为出发点的DISC培训。

学员通过课程更加了解自己，寻求到自我的发展之道，并能通过学习最新的管理理念和工具，回到企业能自主提升企业在人力资源方面的系统，使企业的用人机制更科学和人性化，协助企业选对人才放对位置提升企业竞争力。

● 课程受众

企业总经理、人事总监、培训经理、人力资源主管、顾问培训师等

特别赠送：5个专业人才测评（每笔测评价值300元）+报告解读（价值10000元/5人）

公开课：2800元/人；赠送测评报告（价值300元）+报告解读（价值2000元）

模块一：理念清晰篇

成熟的经理人有能力控制自己的行为。

认识不等于了解，了解带来力量。

你的领导模式是激发投入还是管理付出？

模块二：理论讲解篇

DISC的理论讲解

DISC谁最适合做领导？

视频分析：每个特质应对之道

模块三：报告分析篇

典型英雄人物分析

DISC个人报告解读

模块四：团队运用篇

团队领导者应该做的三件事情

如何给出团队领导具体的建议

模块五：知人篇：对自己的了解

如何客观的引导他人对自我的评价。

如何有效的协助他人对自我的了解。

如何科学的管理他人对自我的认知。

模块六：知人篇：对别人的理解

如何知道和改进自己对他人的了解程度？

如何迅速提升销售客户对客户的有效性？

如何让大客户隐形资料不随大客户经理消失？

模块七：善用篇：人岗匹配

决定员工在岗位的投入度最重要的是哪些要素？

岗位设计应该有哪些人来参与？具体是怎样的流程？

如果解决员工放在不同主管底下，存活概率和成长速度不一样的问题？

模块八：善用篇：团队协作

如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域？

经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格？

如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍？