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《年度目标、计划和绩效管理咨询班》

培训服务热线:025-84440786,电话:013585141064

培训天数:  1天

培训大纲:

 

引言

一、岁末年初我们必须抓好哪些工作

1、解决企业三个经营管理的关键问题

2、年度工作经营者必须拥有强有力的领导抓手

3、“一年之计在于春”

4、岁末年初必须做好的工作有哪些

v  岁末年初必须开好的会议

二、 当前区域年度管理六大问题和对策

问题之一:年度目标不清晰或有年度目标但无行动计划

对策:只有周密策划,才能实现目标
问题之二:有年度目标、计划但未能形成保证体系并纳入月度滚动实施;

对策一:   实施“三级目标管理”

对策二:   实施动态目标管理

对策三: 月度目标、计划和绩效管理的基本操作思路

问题之三:年终奖“六宗罪”

对策一:达成有效发放年终奖的益处共识

对策二:年终奖有效发放的要点

对策三:“年终奖”有效管理要领

对策四:“一表一卡”完善年终奖制度

问题之四:年终总结或述职报告流于形式,不能推动工作循环上升

对策一:遵循PDCA循环是管理基本规律

对策二: 完善干部述职报告制度

问题之五:年度大会缺乏氛围,不能起到承上启下,鼓舞人心作用

对策: 年度经营目标和绩效管理“三个大会”

问题之六:年度分配、激励和绩效考核标准不明确,缺乏激励和约束机制

对策一: 年度分配、激励和考核模式设计

对策二:  完善年度绩效考核标准制定和签约流程

三、 推行年度目标和绩效管理势在必行

1、  我们为何需要目标管理

2、 “心往一处想,劲往一处使”

3、 管理的价值在于创造卓越绩效

4、 何谓绩效管理

5、 绩效管理五大基本功能

6、 绩效是企业管理的基本诉求和价值体现

7、 绩效考核不等于绩效管理

8、 全面绩效管理六大模块操作方法和要点

9、 基于战略的“三位一体”管理基本操作思路

10、 我们需要“三个打造“--让老板解放,让员工绽放

11、 完善“三大”机制--机制决定人的行为

12、 推行三大管理--让经营管理纲举目张,事半功倍

四、推行年度经营目标计划和绩效管理操作要点

1、年度经营目标计划和绩效管理推行目标

2、年度经营目标计划和绩效管理推行流程和要点

3、开展年度经营目标计划和绩效管理基本工具

4、年度分配、激励和考核模式设计

5、 公司年度“一表一卡”编制

6、部门年度“一表一卡”编制

7、部门、关键员工绩效管理责任书签约流程

8、年度目标成果发表、评审流程

9、举行年度目标发表暨绩效管理签约誓师大会

10、半年度目标、计划和绩效管理实施质询会

11、举行年度目标管理成果发表暨述职报告会

12、年度目标和绩效管理成果应用

五、聚焦---年度目标、计划实施动态管理

1、 月度经营目标计划和绩效管理

2、 项目目标计划和绩效管理

目标、计划和绩效管理测评体系