课程背景:
您的企业是否存在以下问题呢?
产品战略不清晰,经常出现方向变化;
产品开发进度总是延期;
产品需求总是变更;
产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重;
每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责;
跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;
项目经常出现突发事情,大家都忙着救火;
……
新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。
黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的产品管理体系,打造企业核心竞争力。
课程对象:
公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等;
课程特点: 理论讲解40%
+案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%
课程收益:
1. 了解行业最佳的产品开发模式
2. 提高对端到端的产品开发模式的认识
3. 提高产品战略规划意识和水平
4. 了解产品平台的建立规范
5. 了解产品开发过程中评审管理
课程时间:2天(6小时/天)
课程大纲:
第一章 案例分析:IBM、华为的IPD故事
1、
IBM面临的困局
2、
游击队遇到管理瓶颈
3、
市场对华为的挑战
4、
如何杀出一条血路
5、
烧不死的鸟就是凤凰
6、
实施IPD后的效果:
a)
产品投入市场时间缩短40%~60%;
b)
产品开发浪费减少50%~80%;
c)
产品开发生产力提高25%~30%;
d)
新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
案例分析:华为如何推行IPD取得的成就?
第二章 IPD的总体架构
1、
什么是IPD
2、
IPD的核心思想
?
关注市场需求
?
关注流程重组
?
关注产品开发模式
3、
三种产品开发模式介绍
4、
不同产品开发模式下的组织结构建议
5、
某公司引进IPD后的效果
案例分析:如何利用IPD系统解决企业发展问题?
第三章 IPD的核心内容
1、
产品管理概览
2、
业界端到端的产品管理流程介绍
3、
基于市场需求的产品管理总体框架
4、
产品生命周期管理介绍
5、
介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
6、
介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
7、
如何针对市场的卖点进行产品特性开发
8、
IPD的运作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?
第四章 IPD的组织结构设计
1、
IPD的组织
2、
IPDT(集成产品管理团队)的主要职责
3、
PDT(产品开发团队)的主要职责
4、
PMT(产品市场团队)的主要职责
5、
TDT(产品技术团队)的主要职责
6、
职能部门在团队中的主要职责
7、
IPD的组织运作机制
案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责
第五章 产品战略与规划
1、
产品战略金字塔
2、
产品平台战略与规划
3、
产品线战略与规划
4、
如何制定战略规划
5、
产品平台的概念
6、
产品平台与产品、产品线的区别
7、
如何规划产品平台?
案例分析与练习:如何制定本公司的产品线战略规划?
第六章 市场管理(MM)
1、
为什么要建立以市场为中心的产品开发体系
2、
什么是市场管理
3、
市场管理在产品开发中的地位和作用
4、
市场管理的六步法
a)
理解市场
b)
细分市场
c)
产品组合分析
d)
制定细分市场的规划
e)
整合并优化资源
f)
管理规划并进行绩效评估
案例分析与练习:如何制定本公司的产品的市场规划?
第七章 IPD产品开发的主要活动
1、
产品定位与策略制定
2、
市场细分与需求分析
3、
产品开发与项目管理
4、
产品定价与商务策略
5、
产品推广与销售支持
6、
销售管理与客户回馈
案例分析与研讨:如何进行产品开发管理?
第八章 IPD中的评审管理
1、
缺乏评审的危害和后果
2、
决策评审与技术评审
3、
决策评审是公司战略执行的保证
4、
技术评审是产品质量的保证
5、
如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
6、
技术评审点的设置
7、
各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置
第九章 IPD咨询案例分析
第十章 总结与交流