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内训课程-课程详情

IPD集成产品开发管理

培训服务热线:025-84440786,电话:013585141064

培训天数:  2天

培训大纲:

IPD集成产品开发管理》

著名IPD、项目管理咨询专家 黄飞宏主讲

课程背景:

您的企业是否存在以下问题呢?

产品战略不清晰,经常出现方向变化;

产品开发进度总是延期;

产品需求总是变更;

产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重;

每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责;

跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;

项目经常出现突发事情,大家都忙着救火;

……

新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。

黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的产品管理体系,打造企业核心竞争力。

课程对象:

公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等;

课程特点: 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程收益:

1.     了解行业最佳的产品开发模式

2.     提高对端到端的产品开发模式的认识

3.     提高产品战略规划意识和水平

4.     了解产品平台的建立规范

5.     了解产品开发过程中评审管理

 

课程时间:2天(6小时/天)

课程大纲:

第一章   案例分析:IBM、华为的IPD故事

1、   IBM面临的困局

2、   游击队遇到管理瓶颈

3、   市场对华为的挑战

4、   如何杀出一条血路

5、   烧不死的鸟就是凤凰

6、   实施IPD后的效果:

a)     产品投入市场时间缩短40%~60%;

b)     产品开发浪费减少50%~80%;

c)     产品开发生产力提高25%~30%;

d)     新产品收益(占全部收益的百分比)增加100

案例分析:华为如何推行IPD取得的成就?

第二章   IPD的总体架构

1、   什么是IPD

2、   IPD的核心思想

?  关注市场需求

?  关注流程重组

?  关注产品开发模式

3、   三种产品开发模式介绍

4、   不同产品开发模式下的组织结构建议

5、   某公司引进IPD后的效果

案例分析:如何利用IPD系统解决企业发展问题?

第三章   IPD的核心内容

1、   产品管理概览

2、   业界端到端的产品管理流程介绍

3、   基于市场需求的产品管理总体框架

4、   产品生命周期管理介绍

5、   介绍MARKETINGSALES分离后与研发的配合

6、   介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点

7、   如何针对市场的卖点进行产品特性开发

8、   IPD的运作流程

案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?

第四章   IPD的组织结构设计

1、   IPD的组织

2、   IPDT(集成产品管理团队)的主要职责

3、   PDT(产品开发团队)的主要职责

4、   PMT(产品市场团队)的主要职责

5、   TDT(产品技术团队)的主要职责

6、   职能部门在团队中的主要职责

7、   IPD的组织运作机制

案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责

第五章   产品战略与规划

1、     产品战略金字塔

2、     产品平台战略与规划

3、     产品线战略与规划

4、     如何制定战略规划

5、     产品平台的概念

6、     产品平台与产品、产品线的区别

7、     如何规划产品平台?

案例分析与练习:如何制定本公司的产品线战略规划?

第六章   市场管理(MM

1、   为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

2、   什么是市场管理

3、   市场管理在产品开发中的地位和作用

4、   市场管理的六步法

a)     理解市场

b)     细分市场

c)     产品组合分析

d)     制定细分市场的规划

e)     整合并优化资源

f)      管理规划并进行绩效评估

案例分析与练习:如何制定本公司的产品的市场规划?

第七章   IPD产品开发的主要活动

1、   产品定位与策略制定

2、   市场细分与需求分析

3、   产品开发与项目管理

4、   产品定价与商务策略

5、   产品推广与销售支持

6、   销售管理与客户回馈

案例分析与研讨:如何进行产品开发管理?

第八章   IPD中的评审管理

1、   缺乏评审的危害和后果

2、   决策评审与技术评审

3、   决策评审是公司战略执行的保证

4、   技术评审是产品质量的保证

5、   如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?

6、   技术评审点的设置

7、   各技术评审点的主要内容有哪些?

案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置

第九章   IPD咨询案例分析

第十章   总结与交流