u 课程背景
企业资源、能力都挺好的，技术创新也不断突破，但盈利却仍持续下降？
我们拥有复杂的销售交易结构和强大的广告攻势，仍然没赚到什么钱？
公司有很好的产品，但就是卖不掉，很苦恼？而热卖的产品，总感觉还没有把潜力发挥到极致，但不知道怎么做才好？
看到了很多的成功企业，他们的商业模式我们能复制吗?？
商业模式创新到底怎么做？商业模式创新，是否意味着企业要做很大的变革？会不会遇到很大阻力？
u 适合对象
企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员
u 课程收益
全面系统掌握商业模式理论和思想；
学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣；
提供商业模式创新设计的方法工具和步骤；
现场练习并迅速掌握商业模式设计方法
u 课程大纲
模块一、商业模式是什么------概念与特点
商业模式的前世今生
认识商业模式
好的商业模式的特点
不同阶段的企业商业模式的侧重点
模块二、商业模式模型------结构与要素
系统化思考的商业模式模型
如何对企业进行定位
如何设计企业的盈利模式
如何确定企业的核心资源与能力
构建企业的业务系统
模块三、轻松设计自己的商业模式
商业模式的核心问题
用通用的语言描述商业模式
通过“画布”设计自己的商业模式
模块四、分享与点评
学员分享与点评