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内训课程-课程详情

《结果管理?——打造高效团队执行力》

培训服务热线:025-84440786,电话:013585141064

培训天数:  1天

培训大纲:

《结果管理®——打造高效团队执行力》

主讲:董波浪

¢课程目的

企业的发展离不开正确的战略及正确的执行,更离不开强大的推动力组织,多少企业因人才内耗,资源消耗,沟通隐耗,组织执行力拖延,效率低下,管理成本代价高导致企业存活的重要因素!后疫情时代,如何提升全员效率、组织绩效,是赢在下行环境的最好竞争力,持续打造执行结果型团队,以结果说话,以价值交换,以市场导向,以服务价值,以客户为中心,持续研发产品核心竞争力是赢在执行型团队的关键所在!

¢课程收获

提升执行效率,梳理执行流程,优化执行方法,学习先进管理

1、 打造结果型团队,提升一流团队执行作风,提升团队执行策略

2、 理清盲点,消灭懒性,解决不负责任推脱扯皮推诿的问题现状

3、 打造结果管理体系,3S、4RA执行体系五指行动管理优化执行力

4、 提高团队执行战略思维,执行层的结果管理,执行思维目标感

5、 提升团队绩效管理,降低内耗成本,沟通成本,决策执行成本

6、 提高内部和外部客户的沟通方式,对上、对下、平行高效沟通

¢培训方式

¢心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟

(演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化)

案例生动实效、举一反三论证、学习深化转变、转换课程要点

复盘总结要点、操练知行合一

¢培训时间

¢1天(6小时)

¢培训对象

¢企业骨干、经理、中基管理者层

¢培训师 :董波浪

赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师   中国诚信品牌讲师

从事培训咨询管理十多年时间,对心智管理和团队管理专业深入研究,对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、团队建设有着深刻的理解与项目解决能力,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过600+余次,受训学员超过60000+余人,授课风格:风趣幽默、深入浅出,富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情,体验“启智”的开慧,体验“高频”的乐趣,讲课激情生动,启迪心智,语言流畅,课程专业,培训效果客户满意高的专业培训师!培训客户满意度高达95%以上。

培训过的部分企事业单位有:广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、 迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、深圳国鸿实业、方正集团、新蔡国税局、中石油、永城等超过600+多家企业。


¢课程大纲

第一讲:打造高效执行结果管理

※启示:工作结果完成数量,还是完成质量

★解析:市场以结果价值为交换成本为考量

一、什么是结果管理

※解读:结果管理三要素,结果是什么?

※解读“企业战略执行三大要素”企业发展基于人才战略,文化、机制的客户导向,是企业高绩效产出的重要归因!

※客户价值=+人才+文化+机制+服务+产品

二、结果管理三大思维

∴客户思维

∴价值思维

∴结果思维

※解读:为什么团队没有效率的归因,结果思维没有深入人心

三、结果管理的三大要素

1、人才执行力 (执行人才三大特质:认真、负责、不找任何借口)

2、文化推动力 (杜绝三大文化:熟人文化、苦劳文化、人治文化)

3、机制保障力 (结果管理三大机制:能人机制、推崇机制、腐败机制)

※案例《三星》《华为人才管理》《督察院管理》

四、战略执行思维与流程管理

∴战略目标——定责任——执行方案——执行管理——结果管理——奖罚管理

五、高效执行思维决策与成本管理

∴执行目标因果关系管理

∴执行目标决策成本五个考量

※案例:《MBA案例》 《错误执行》

六、结果执行思维五个维度管理

∴能力维度、资源维度、收益维度、成本维度、结果维度

★解析:  缺少思维管理的执行为什么成本很高?

※案例:《茅台冰淇淋》《瑞幸咖啡危机成本》

七、打造执行结果沟通与执行管理

★解析:沟通闭环管理

1、执行沟通管理的四个要素

2、执行沟通流程的闭环管理

八、执行结果管理与冲突管理

★解析:冲突管理的归因解答

1、执行分析五步骤:是什么——为什么——要什么——做什么——凭什么

※解读“解决问题后果与因果关系管理”《利益权衡关系》

2、执行问题管理成本流程管控五个步骤

3、执行解决问题三大管理:责、权、利

九、执行结果“四讲五定”管理

★解析:四讲:讲结果、讲因果、讲结果、讲后果、五定:、、、

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

十、结果管理应用措施工具

¢4RA结果执行工具∴R1(Result):结果定义∴R2(Responsibility):一对一责任

∴R3(Review):跟踪检查∴R4(Reward):即时激励  A行动力(Action force)

∴结果目标管理3S流程工具  

∴S1事前  --计划与责任∴S2事中  ---检查监督∴S3事后   ---奖罚机制

∴结果管理六个凡事做到、六大优化

※案例:《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》

∴目标管理PDCA循环(质量环工具)

∴如何高效的实现目标闭环管理,形成目标管理思维

∴目标管理GROW执行工具∴发现问题——鱼骨头分析法

∴达成目标YCYA管理工具

Y:事前——接到指令,确认并承诺     C:事中——第三方的监督检查

Y:事后——使命必达,主动汇报结果   A:事终——黑白分明,兑现承诺

※案例解读《聚焦问题》、《万达执行力》

第二讲:打造高效执行团队管理

※启示:最有执行力的组织是?什么样的组织最有战斗力?向军人学习执行力!

★解析:强大的团队执行力

一、人才是如何炼出来的

★解析:人才三炼,优秀人才都被区别对待的 人才=磨练*奋斗*学习

※解读:人才背后账单、必备的素质模型

二、赋能全员人才执行力

1、全员执行力三个自问:为谁干、怎么干、为什么干

※解析:价值观、方法论、意愿度:管理思考:人才要什么?人才为了谁?人才成为谁?

※解读:人才没有意愿做事的四个归因,人才执行意愿外因与归因

※案例:人才执行驱动模型、人才的冰山理论与需求论思想、价值观、成长(薪酬激励)

三、赋能人才执行意愿三大愿动力

¢事愿 (事业+愿景)

¢情愿 (感情+心情)

¢心愿 (理想+期望)¢解析:三大愿力所带来的生产效率

¢案例:《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》

四、激活人才执行意愿三大共同体:利益共同体、责任共同体、荣誉共同体

五、团队管理者如何“识”用人才

※解读:8090后的行为思维

1、 人才的五种性格分析

2、管理者如何用人智慧

3、团队管理者具备五大要素

※智、信、仁、勇、严

4、高效人才结果管理

∴做好99%的工作“量”,突破1%的重要“质”

∴职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次

※解读:人才执行意识背后的结果管理  案例《开会迟到》

六、打造高效团队三大作风

※案例思考:人性劣根性如何成长,人才发展如保超越人性的弊端?

※管理思维:规范行为背后的良知与习惯性,规避人性盲点与无知

∴解决职场中害死人的“五大”人性陋习《海底捞全员服务执行力》

¢讲过了就“跟”--结果是出跟来的¢我不会就“练”--能力是练出来的

¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的¢没办法就“想”--办法是想出来的

¢不相信就“做”--成绩是做出来的

七、执行型团队上通下达快速反应机制

∴执行沟通中流程快速反馈机制

∴执行部门责、权、利的保障机制

∴执行团队上通下达的执行效率

八、打造团队执行力二十四字管理

∴态度上:快速反应 ∴行动上:马上行动

∴能力上:不找借口∴结果上:达成结果

∴组织上:决不放弃∴管理上:坚决服从

九、打造管理者必备的团队管理思维

∴执行管理者的贯彻战略——战法——战术——战役

∴执行管理者的执行管理思维

※案例思考:管理者VS领导者如何区分与原则把握

※管理本身过硬管理能力与领导力

十、提升团队执行力三把尺子

∴凡事结果:用数字量化

∴凡事执行:用价值体现

∴凡事目标:用业绩说明

十一、高效执行管理的九个要点

十二、提升运营效率四大管理

十三、高效管理授权的三把尺子

∴解决管理如何量权,分权,使权,控权的做法,不得法者累死也!

∴管理人员的授权6步骤

十四、赋能团队执行力教练式激励与辅导

∴双因素理论、软激励与人性管理

∴团队教练式软激励与辅导

※如何激励人才,方法论与人性论,科学与智慧

※案例:《军人以服从为天职》、《华为软激励》

问题解决/课程成果

※三大企业改善建议:发工资日改成 :感恩日   批评改成:  给一个钻石  …

※实施落地工具有:《PDCA质量环》 《结果管理3S体系》 《五指行动成功管理法》《结果4R管理法》 《SWOT分析法》《5W2H》

※案例:《麦肯锡的调研》、《亮剑执行意愿》、《沃尔玛停车位》

※课程总结、回顾一天的收获与成长!

课程感悟深化

课程工具落实