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内训课程-课程详情

《建设高效团队——赢在执行》

培训服务热线:025-84440786,电话:013585141064

培训天数:  1—2天

培训大纲:

《建设高效团队——赢在执行》课程纲要

主讲:杨少伟

一、课程背景

老板认为:重要的事情大家做。

员工认为:大家做=别人做;

多一事,不如少一事,事不关已,已不操心;

做的越多,错误越多,批评也越多,又不多拿钱,何必呢;

业绩没达成目标,是因为:XX部门配合不好,XX同事不够积极,市场大环境不好,公司产品不给力,政策不好,客户不配合……

推诿、扯皮,灰色地带、员工工作没动力……成为总经理最头疼的问题。越是需要团队通力协作的项目,越是找不到责任人。

企业有绩效工资,有正负激励,有各种福利……想尽各种办法来提升业绩,但始终没有明显的效果。给多少钱都找不到负责任的员工,出台什么方案调动不了员工的积极性,制定许多激励政策都达不到想要的结果……

二、课程特色

无成果,不执行!

当天学,当天用,招招实用;管理难,明理易,事事简易。以企业现状为基础,未来发展为导向,思维启迪为方法,分析训练为手段,启发员工思想顿悟,观念转变,为企业提供想要的成果。

l  培训时长:1天。

l  课程对象:中层、基层管理者、储备干部、优秀员工。

三、课程收益:

1、从 “要我做”到“我要做”;

2、从看客到司机的思维意识的转变;

3、从他人的责任到我的责任的意识转换;

4、从做了就算到要做出成果;

5、掌握如何做出成果的方法

 

课程纲要

一、什么是执行?

二、影响员工执行的关键

能力和观念

一个合格的团队成员首先是一个负责任的人

如何判断是否负有责任

三、高绩效团队人才的关键——找到你的责任

企业问题剖析

问题是什么

四、百分百责任思维训练

1、百分百训练之一——什么是百分百责任

百分百责任的两个绝对

课堂检验

2、百分百责任思维训练之二——如何建立百分百责任

从乘客到司机

3、百分百责任思维训练之三——百分百责任有何用

百分百责任的四大作用

百分百责任的三大意义

五、百分百责任案例研讨

六、百分百责任训练——执行作业1、2、3

    课堂测验

七、思路决定出路,结果改变人生——结果的三个不等式

1、态度不等于结果

2、职责不等于结果

3、任务不等于结果

八、高绩效团队人才如何做结果

1、高绩效团队人才做结果的四大要点

2、高绩效团队人才做结果运用检验

3、关于做结果的一点建议