开篇：
1、管理话题和事件讨论
2、管理的趋势变化
第一部分、什么是积极领导力
1、掌控全局，准确决策
2、全面规划，人事匹配
3、资源整合，促动合作
4、正念引导，创新解难
5、目标复盘，优化流程
第二部分、企业经营训战
1、经营模拟实战说明
2、模拟游戏规则解读
3、企业经营实战
4、经营结果汇报和数据分析
第三部分、复盘、反思和提升
（一）掌控全局，准确决策
1、集体讨论：影响经营结果的关键要素
2、集体讨论：要确定成功的核心要素，需要什么前提条件
3、掌控全局的核心领导力行为表现
4、问题思考：作为团队领导者，在团队需要你决策的时候，你会跟团队讲什么？
5、准确决策的关键要素在于什么？
（二）全面规划，人事匹配
1、全面规划的四个要素
2、集体讨论：知人善用的核心是什么？人与岗位的匹配逻辑
3、如何落地人岗匹配---TP匹配模型（任务和员工）
4、讨论：用人的第一原则是什么
（三）资源整合，促动合作
1、思考讨论：团队协作最大的意义是什么？
2、场景再现和讨论
3、促动合作的三项基本原则
4、案例分享：姚明与巴克利
（四）正念引导，创新解难
1、场景回顾与思考、讨论：成功的核心条件是什么？
2、延伸讨论：回到各自组织或者团队中，成功的核心条件分析
（五）目标复盘，优化流程
1、反思与讨论：如果重新设计业务流程，你会如何优化
2、精益求精：运用世界咖啡引导工具，学习彼此的优点
课堂总结与反思