【课程背景】
“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛.”----台湾鸿海集团董事长郭台铭说。如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是获取车间更多的利润。。。
【课程收益】
1、 让管理者明白管理的最终结果是要有利润的概念
2、 学会利用节拍时间来达成部门的目标
3、 学会使用标准作业来提高效率，规避错误
4、 明白先生产员工，再生产产品的管理法则
5、 学会后拉试生产才能控制WIP，掌握生产平衡
6、 利用看板管理，适时掌握各部门的进度
7、 学会均衡生产，才能提高效率，降低库存
【课程特色】
1、结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
2、针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋分组讨论演练+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【参加对象】制造企业高、中、基层管理人员（总经理、厂长、生产管理者、采购管理者、质量管理者、仓储管理者以及车间班组长、主任等）。
【课程时间】
一/两天，计6/12小时；上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。
[课程内容]
《可根据企业进行课程开发》
