在线客服1:
点击这里给我发消息

在线客服2:
点击这里给我发消息

商务客服:
点击这里给我发消息

服务时间:
9:00-18:00(工作日)

电话:025-84440786

南京 北京 上海 全国

内训课程-课程详情

如何制定部门月度工作计划

培训服务热线:025-84440786,电话:013585141064

培训天数:  2

培训大纲:

如何制定部门月度工作计划 

    中国讲师500老师:陈万林1800674616113815566325

课时:2天(12小时)


培训地点:上海 、苏州、杭州、宁波、南京、合肥、济南、青岛、徐州等

课程背景企业管理中目标计划管理工作显得十分重要,它是过程管理和结果管理的关键环节,目前企业管理中存在目标虚设、计划难定,工作随意性大,工作脱离计划、脱离目标,做到哪算到哪的现象普遍存在,影响着企业的规范性管理和企业文化、团队建设,因此,需对目标计划管理重新从企业管理的核心价值观开始,从人生价值观开始、从经营人心开始,培育出企业目标计划管理文化,方能实现计划管理和达成企业目标、部门目标、个人目标。

参培对象:

总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管

受益:理解和掌握如下内容

一、先经营人心,后做目标

二、不良企业的工作现状透视

三、先做人,后做计划,在计划中去管时间

四、先认知--何为计划管理、认同部门目标和KPI指标

五、再认道--企业特色文化、制度、流程、管理要求

六、再认行--工作计划、行动指南、方法、工具

七、如何识别月度工作计划

八、如何制定和实施月度工作计划

九、如何提升计划执行力

如何制定部门月度工作计划

课程大纲

             主讲老师:陈万林1381556632518006746161

一、先经营人心,后做目标

1、人生三大规划八项衷心

2、人生五历程

3、正能量人生价值观

4、人生六项目标

二、不良企业的工作现状透视

}  一“救”

}  二“苦”

}  三“缺”

}  四“过程”

}  五“析”

}  六“S”

}  七“浪费”

}  八“无” 现象

}  人生对结果的接受心态

三、        先做人,后做计划

1、  认知道家做人文化

2、  认知儒家做事文化

3、  认知佛家修心文化

4、  知行合一,人事心“做好计划的法门”

5、  计划管制时间法、计划应变法则

四、        先认知--何为计划管理、认同部门目标和KPI指标

1、  先有工作还是先有目标?

2、  “目标屋”架构图

3、  为何要目标,“目标”去哪了,设定目标之原则?

4、  如何设立部门目标用KPI、岗位目标及指标?设定目标指标注意点?

5、  如何使员工认同设定的目标

五、        再认道--企业特色文化、制度、流程、管理要求

1、“目标认道屋”架构图(厚德载道―――管理)

2、部门目标管理卡模板

3、案例分享

六、再认行--工作计划、行动指南、方法、工具

1、先有工作还是先有计划?时间管理法?

2、为何要计划,计划和时间去哪了,设定计划之原则

3、成功人士告诉我们做计划的重要性

4、工作计划是实现目标的“推进器” !

5、工作过程中的PDCA

6、  “日清工作法”模型

7、案例分享

七、如何识别月度工作计划

1、如何识别工作计划,并分解到月周日计划中去,

2、计划来源:“八仙过海”法

3、“八仙过海法”具体内容和展开

4、案例分享

八、如何制定和实施月度工作计划

1、制定工作计划八步骤-5W3H

2、确定管理模快,使用计划管理标准模板

3、注重岗位之间和部门之间的接口事务

4、讨论会签审批

5、形成有效工作指令与绩效考核相结合

6、培训认同工作计划

7、多种工作计划模板参考和运用案例

九、现场互动演练工作计划

1、在现场根据企业的某一部门研讨和策划制定出《XX部门月度工作计划》(3小时)(互动演练)

2、解读范例和案例

十、如何提升计划执行力

1、岗位三聚焦:职责、权能、利薪

2、月计划分解到周计划、日报告----WBS落实分解

3、关键问题行动计划

4、计划实施和总结---协调、调整、检查、报告、考核、总结

54R执行体系-- YCYA计划执行体系;以结果为导向,向细节要执行力、向精细化要执行力、向过程要执行力、向结果要执行力。

6、案例分享:工作计划是企业文化价值观的体现

7、回归《弟子规》,形成目标计划管理执行文化 。

8、养成计划管理习惯、形成无为而治。