如何制定部门月度工作计划
中国讲师500强老师:陈万林18006746161或13815566325
课时:2天(12小时)
培训地点:上海 、苏州、杭州、宁波、南京、合肥、济南、青岛、徐州等
课程背景企业管理中目标计划管理工作显得十分重要,它是过程管理和结果管理的关键环节,目前企业管理中存在目标虚设、计划难定,工作随意性大,工作脱离计划、脱离目标,做到哪算到哪的现象普遍存在,影响着企业的规范性管理和企业文化、团队建设,因此,需对目标计划管理重新从企业管理的核心价值观开始,从人生价值观开始、从经营人心开始,培育出企业目标计划管理文化,方能实现计划管理和达成企业目标、部门目标、个人目标。
参培对象:
总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管
受益:理解和掌握如下内容
一、先经营人心,后做目标
二、不良企业的工作现状透视
三、先做人,后做计划,在计划中去管时间
四、先认知--何为计划管理、认同部门目标和KPI指标
五、再认道--企业特色文化、制度、流程、管理要求
六、再认行--工作计划、行动指南、方法、工具
七、如何识别月度工作计划
八、如何制定和实施月度工作计划
九、如何提升计划执行力
如何制定部门月度工作计划
课程大纲
主讲老师:陈万林13815566325或18006746161
一、先经营人心,后做目标
1、人生三大规划八项衷心
2、人生五历程
3、正能量人生价值观
4、人生六项目标
二、不良企业的工作现状透视
} 一“救”
} 二“苦”
} 三“缺”
} 四“过程”
} 五“析”
} 六“S”
} 七“浪费”
} 八“无” 现象
} 人生对结果的接受心态
三、 先做人,后做计划
1、 认知道家做人文化
2、 认知儒家做事文化
3、 认知佛家修心文化
4、 知行合一,人事心“做好计划的法门”
5、 计划管制时间法、计划应变法则
四、 先认知--何为计划管理、认同部门目标和KPI指标
1、 先有工作还是先有目标?
2、 “目标屋”架构图
3、 为何要目标,“目标”去哪了,设定目标之原则?
4、 如何设立部门目标用KPI、岗位目标及指标?设定目标指标注意点?
5、 如何使员工认同设定的目标
五、 再认道--企业特色文化、制度、流程、管理要求
1、“目标认道屋”架构图(厚德载道―――管理)
2、部门目标管理卡模板
3、案例分享
六、再认行--工作计划、行动指南、方法、工具
1、先有工作还是先有计划?时间管理法?
2、为何要计划,计划和时间去哪了,设定计划之原则
3、成功人士告诉我们做计划的重要性
4、工作计划是实现目标的“推进器” !
5、工作过程中的PDCA
6、 “日清工作法”模型
7、案例分享
七、如何识别月度工作计划
1、如何识别工作计划,并分解到月周日计划中去,
2、计划来源:“八仙过海”法
3、“八仙过海法”具体内容和展开
4、案例分享
八、如何制定和实施月度工作计划
1、制定工作计划八步骤-5W3H
2、确定管理模快,使用计划管理标准模板
3、注重岗位之间和部门之间的接口事务
4、讨论会签审批
5、形成有效工作指令与绩效考核相结合
6、培训认同工作计划
7、多种工作计划模板参考和运用案例
九、现场互动演练工作计划
1、在现场根据企业的某一部门研讨和策划制定出《XX部门月度工作计划》(3小时)(互动演练)
2、解读范例和案例
十、如何提升计划执行力
1、岗位三聚焦:职责、权能、利薪
2、月计划分解到周计划、日报告----WBS落实分解
3、关键问题行动计划
4、计划实施和总结---协调、调整、检查、报告、考核、总结
5、4R执行体系-- YCYA计划执行体系;以结果为导向,向细节要执行力、向精细化要执行力、向过程要执行力、向结果要执行力。
6、案例分享:工作计划是企业文化价值观的体现
7、回归《弟子规》,形成目标计划管理执行文化 。
8、养成计划管理习惯、形成无为而治。