如何制定部门月度工作计划 

    中国讲师500强老师：陈万林18006746161或13815566325

课时：2天（12小时）

培训地点:上海 、苏州、杭州、宁波、南京、合肥、济南、青岛、徐州等

课程背景企业管理中目标计划管理工作显得十分重要，它是过程管理和结果管理的关键环节，目前企业管理中存在目标虚设、计划难定，工作随意性大，工作脱离计划、脱离目标，做到哪算到哪的现象普遍存在，影响着企业的规范性管理和企业文化、团队建设，因此，需对目标计划管理重新从企业管理的核心价值观开始，从人生价值观开始、从经营人心开始，培育出企业目标计划管理文化，方能实现计划管理和达成企业目标、部门目标、个人目标。

参培对象：

总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管

受益：理解和掌握如下内容

一、先经营人心，后做目标

二、不良企业的工作现状透视

三、先做人，后做计划，在计划中去管时间

四、先认知－－何为计划管理、认同部门目标和KPI指标

五、再认道－－企业特色文化、制度、流程、管理要求

六、再认行－－工作计划、行动指南、方法、工具

七、如何识别月度工作计划

八、如何制定和实施月度工作计划

九、如何提升计划执行力

如何制定部门月度工作计划

课程大纲

             主讲老师：陈万林13815566325或18006746161

一、先经营人心，后做目标

1、人生三大规划八项衷心

2、人生五历程

3、正能量人生价值观

4、人生六项目标

二、不良企业的工作现状透视

}  一“救”

}  二“苦”

}  三“缺”

}  四“过程”

}  五“析”

}  六“S”

}  七“浪费”

}  八“无” 现象

}  人生对结果的接受心态

三、        先做人，后做计划

1、  认知道家做人文化

2、  认知儒家做事文化

3、  认知佛家修心文化

4、  知行合一，人事心“做好计划的法门”

5、  计划管制时间法、计划应变法则

四、        先认知－－何为计划管理、认同部门目标和KPI指标

1、  先有工作还是先有目标？

2、  “目标屋”架构图

3、  为何要目标，“目标”去哪了，设定目标之原则？

4、  如何设立部门目标用KPI、岗位目标及指标？设定目标指标注意点？

5、  如何使员工认同设定的目标

五、        再认道－－企业特色文化、制度、流程、管理要求

1、“目标认道屋”架构图（厚德载道―――管理）

2、部门目标管理卡模板

3、案例分享

六、再认行－－工作计划、行动指南、方法、工具

1、先有工作还是先有计划？时间管理法？

2、为何要计划，计划和时间去哪了，设定计划之原则

3、成功人士告诉我们做计划的重要性

4、工作计划是实现目标的“推进器” ！

5、工作过程中的PDCA

6、  “日清工作法”模型

7、案例分享

七、如何识别月度工作计划

1、如何识别工作计划，并分解到月周日计划中去，

2、计划来源：“八仙过海”法

3、“八仙过海法”具体内容和展开

4、案例分享

八、如何制定和实施月度工作计划

1、制定工作计划八步骤－5W3H

2、确定管理模快，使用计划管理标准模板

3、注重岗位之间和部门之间的接口事务

4、讨论会签审批

5、形成有效工作指令与绩效考核相结合

6、培训认同工作计划

7、多种工作计划模板参考和运用案例

九、现场互动演练工作计划

1、在现场根据企业的某一部门研讨和策划制定出《XX部门月度工作计划》（3小时）（互动演练）

2、解读范例和案例

十、如何提升计划执行力

1、岗位三聚焦：职责、权能、利薪

2、月计划分解到周计划、日报告－－－－WBS落实分解

3、关键问题行动计划

4、计划实施和总结－－－协调、调整、检查、报告、考核、总结

5、4R执行体系－－ YCYA计划执行体系；以结果为导向，向细节要执行力、向精细化要执行力、向过程要执行力、向结果要执行力。

6、案例分享：工作计划是企业文化价值观的体现

7、回归《弟子规》，形成目标计划管理执行文化 。

8、养成计划管理习惯、形成无为而治。