《7C国学经典应用》培训课程
(《7C企业文化突破解决方案》基础应用课程)
课程一:《国学智慧在文化建设中的应用》
课程二:《国学智慧在企业管理中的应用》
课程三:《弟子规与企业文化建设》
=》不固根本,则难以成长,不树正气,就必然堕落!本课程专为解决如下人文难题:
◆ 无信仰、无原则,穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸
◆ 无大志、无大气,时时小肚鸡肠、处处勾心斗角
◆ 无德行、无操守,轻则损人利己、重则坏事做绝
=》读圣贤之书,养浩然之气,成栋梁之才!企业文化建设必须从博大精深的中华优秀传统文化中吸取养分:
◆ 《7C国学经典应用》培训课程,通过独创的7C企业文化操作方法,将国学经典融进人们的日常操行,构建宁静和谐的精神家园,塑造健康积极的企业文化。
◆ 协助企业迅速营造正面向上的企业文化氛围,形成一套能够让员工真心接纳的道德行为标准,取得真正的、可持续的企业经营成果。
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理,企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升传统文化水平的各层次人员。
【厚积薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计和完善历时长达9年,汇集君远咨询公司13年的国学经典学习研究成果,吸收了古今中外众多优秀人士的国学经典学习实践心得,从理性客观的视角透彻解读国学经典智慧,创造性的以行动学习、情景练习、多媒体体验和案例剖析来演绎国学经典,课程生动,观点新颖,容易掌握。
【至诚服务,超值体验!】
◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务,从客户报名那一刻开始,我们会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的价值。
◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,企业核心文化,大学,弟子规,国学,传统文化,行动学习,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,君远,企业文化突破
【主讲老师】 周建
◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
【部分参课学员课程评语】
◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
◆ 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
◆ 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理 ……
【20年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括200多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:】
◆ 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……
【课程核心内容】(原创课程,版权所有)(*我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整)
课程一:《国学智慧在文化建设中的应用》(培训时间:一天)
一种管理模式的产生必须根植于它所在的社会环境和文化土壤,因为管理是以文化为转移的,并且受其社会价值和传统习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能够获得更大的成就,实现管理效果的优化。 ----德鲁克
第一部分 继往开来—国学的定义、内容及意义
◆ 企业管理面临的挑战与机会
◆ 凭什么凝聚人心?
◆ 什么是国学?
◆ 国学智慧的意义和作用
◆ 国学智慧与企业文化建设
◆ 国学智慧与企业管理
第二部分 厚德载物—国学智慧在企业文化建设的应用
◆ 国学智慧在企业文化建设中的应用思路
◆ 国学智慧在企业价值观建设中的应用
◆ 国学智慧在使命愿景建设中的应用
◆ 国学智慧在理念体系建设中的应用
◆ 国学智慧在行为体系建设中的应用
◆ 国学智慧在形象体系建设中的应用
● 案例分享:华为的核心竞争力与传统文化的关系
第三部分 修齐治平--《大学》在企业文化建设中应用
◆ 明明德、亲民、止于至善
◆ 本末
◆ 格物致知
◆ 诚意正心
◆ 修身齐家
◆ 治国平天下
● 案例分享:京瓷哲学与阳明心学
第四部分 身体力行--《弟子规》在企业文化建设中应用
◆ 弟子规与企业感恩文化建设
◆ 弟子规与企业合作文化建设
◆ 弟子规与企业细节文化建设
◆ 弟子规与企业诚信文化建设
◆ 弟子规与企业客户文化建设
◆ 弟子规与企业学习文化建设
● 案例分享:如何通过‘日常小事’让员工成长
课程二:《国学智慧在企业管理中的应用》(培训时间:一天)
一种管理模式的产生必须根植于它所在的社会环境和文化土壤,因为管理是以文化为转移的,并且受其社会价值和传统习俗支配,因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念,越是能够获得更大的成就,实现管理效果的优化。 ----德鲁克
第一部分 继往开来—国学的定义、内容及意义
◆ 企业管理面临的挑战与机会
◆ 凭什么凝聚人心?
◆ 什么是国学?
◆ 国学智慧的意义和作用
◆ 国学智慧与企业文化建设
◆ 国学智慧与企业管理
第二部分 追本溯源—国学智慧中的六个哲学思考
◆ 善与恶
◆ 义与利
◆ 心与物
◆ 行与知
◆ 家与国
◆ 中与西
● 案例分享:人们希望为什么样的老板打工?
第三部分 以心驭行—国学智慧在人心管理中的具体应用
◆ 得人心者得天下
◆ 国学智慧在企业人心管理中的应用思路
◆ 正己化人—基于国学智慧的自省式管理
◆ 潜移默化—基于国学智慧的教化式管理
◆ 推心置腹—基于国学智慧的沟通式管理
◆ 基于国学智慧的人心管理操作模板
● 案例分享:张瑞敏砸冰箱砸掉的是什么?
第四部分 众志成城—国学智慧在工作管理中的具体应用
◆ 千斤重担人人挑
◆ 国学智慧在企业工作管理中的应用思路
◆ 上下同欲—基于国学智慧的目标式管理
◆ 快马加鞭—基于国学智慧的激励式管理
◆ 水滴石穿—基于国学智慧的重复式管理
◆ 基于国学智慧的工作管理操作模板
● 案例分享:如何提升员工自我进取精神?
课程三:《弟子规与企业文化建设》培训课程(培训时间:一天)
企业通过践行《弟子规》中113条简单易行的“寻常小事”,能够有效养成和谐厚实的企业文化,成就真正幸福的员工和企业。
绪论:弟子规与企业文化建设
◆ 企业文化建设的核心和本质
◆ 儒家文化与企业文化理念建设
◆ 弟子规与企业行为文化体系建设
第一部分 百善孝为先
◆ 来自于人性的挑战
◆ 孝文化的核心和本质
◆ 弟子规与企业感恩文化建设
第二部分 四海皆兄弟
◆ 个人与团队
◆ 下级与上级
◆ 弟子规与企业合作文化建设
第三部分 小心方大成
◆ 细节决定成败
◆ 小事铸就人生
◆ 弟子规与企业细节文化建设
第四部分 人无信不立
◆ 市场经济的基石
◆ 诚信与成功
◆ 弟子规与企业诚信文化建设
第五部分 爱人即爱己
◆ 市场经济的核心本质
◆ 企业成长的基本逻辑
◆ 弟子规与企业客户文化建设
第六部分 得仁万事易
◆ 仁与人
◆ 企业需要什么样的人
◆ 弟子规与企业人才文化建设
第七部分 乐在学中求
◆ 学与习
◆ 学习与成长
◆ 弟子规与企业学习文化建设