【课程背景】
新时期、新环境给企业管理带来了全新的挑战:普世价值观的国民认同,客户对社会责任的门槛压要求,政府对低碳、环保和职业健康的法律约束,社会与企业的快速互动。。。。。。这些都要求企业具备全方位满足各相关利益诉求的能力。
另外一个对企业经营有重要影响的变化,就是新生代员工上岗,社会劳动力的主体逐渐转变为“80后“和”90后“员工,其价值观、行为方式和个人追求出现了有别于老一代员工的全新特点。因此,加强基础管理,提升系统竞争力,构建差异化、低成本和快速应变的竞争优势,是诸多企业面临的紧迫任务。
班组是企业执行系统中的最基层组织,他不仅影响着企业的整体素质,还决定着企业未来的生命。班组组织建设、一线人才培养、班组绩效考核、员工技能管理、直接者薪酬设计、部门风气培养-----班组建设是企业基础管理的重要内容,从远处讲,将直接影响企业的基础竞争力。海尔总裁张瑞敏认为”企业不是看外表大不大,关键是看他的细胞有没有活力。任何有作为,有远见的企业家,无不吧加强班组建设、夯实基础管理作为打造百年企业、创建和谐组织的关键环节与最终落脚点“,道理也就在此。
随着社会的发展,员工群体的变化,管理需要不断变化调整。但我们的班组长一般均为员工提升上来的技术骨干,具备很强的专业技能,却缺乏管理团队的技巧,与员工沟通以及跨部门沟通的能力
,也不太擅长激励团队等等。所以,从经验型向知识型、技能型向管理型、业务型向专家型转变,成就职业化班组长,培养职业素质、提高职业能力、树立职业忠诚、创造职业价值,就成了班组长群体职业化发展的必由之路。
【课程收益】
不是常规的班组长培训,不针对专业技能,而是如何有效管理好团队,人的管理,提升业绩:
1、
帮助学员掌握有效的班组沟通以及跨部门、跨级别沟通的技巧(做好工作,就要善于沟通)
2、
帮助学员活用制度、权限,处理好人际关系,掌握人际关系的四大法则、五大要点以及人际冲突管理。
3、
帮助学员掌握职业化的工作方法,提升工作业绩。
4、
帮助学员掌握如何有效指导下属与有效的激励技巧。
5、
帮助企业建立一支不仅技能娴熟、更有管理科学、善于学习的一线班组长队伍,能做事情、创业绩,还能带队伍的知识型、专家型的新一代班组长。
【课程特色】
1、结合中国特有的国情、企情、市情、人情,精心设计的课程内容。
2、针对企业存在的实际问题层层剖析,并以独特的“理论讲解+精准案例分析+分组研讨+演练及讨论+现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员,以效果为导向,幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【参加对象】
制造企业厂长、车间主任、组长等生产一线基层管理人员及储备干部
【课程时间】
两天,计12小时;上课时间:9:30-12:00与13:30-17:00。
【课程内容】